为加强财务人员队伍建设，提升财务专业水平，拓展财务管理视野，2021年8月3日上午，财务管理中心一行10余人在财务总监戴国友带领下前往浙江亚厦控股集团有限公司参观学习，并与亚厦控股子公司江河建设公司财务总监王赢和谢静文经理等进行座谈交流。

    首先，双方就各自公司概况，包括行业特点，资产和营收规模，财务核算模式，公司信息化状况等情况做了介绍。接着，江河建设公司财务总监王赢介绍了江河建设公司财务共享中心和财务管理中心的组织架构与职能，着重就集团化管控财务整体规划，包括基础构建到管理理念落实和业、财信息一体化完成的全流程管理做了全面详细的分享，以具体案例作深入讲解，直观展现了OA系统操作流程，以及系统管理带来的巨大效能效应。江河建设公司以名为“天河”号核心舱的OA系统为基础，以流程为引擎，将内控制度贯穿于流程中做导向，通过业、财信息一体化全流程管理，使数据共享信息互通，实时提高系统处理会计信息的能力，从事后会计核算发展为事中、事前处理，实现了财务管理从静态管理到动态管理的转变，真正做到利用财务信息提炼挖掘财务数据分析，推动财务渗透业务，及时反映业务动态，引领业务价值，提升管理决策水平。同时还进一步提高了制度执行力，构建标准化作业流程，降低审批、收付款等各环节重复劳动以及报告成本、手工操作差错率等，有效提升财务专业化服务能力。

    最后双方就财务管理、数据分析和OA系统操作等问题作了充分的技术交流。

    整个交流学习过程中，大家一边听、一边议、一路看、一路比，耳目一新、收获满满、感慨连连，一致认为这次交流学习是一次创新工作之行、提升能力之行，通过学习，不但了解到前沿的财务管理理念和先进的信息化管理方法，更解放了思想，转变了观念，开拓了眼界，找到了差距，坚定了信心。下一步，财务管理中心还将以此次参观学习为契机，结合实际、创新思路，把先进经验做法、理念体现在实际工作中，把实实在在的收获转化为工作的动力，推动物资集团的财务工作再上新台阶。