8月6日下午，物资集团召开2021年上半年工作总结会，物资集团领导班子成员、财务总监，各子公司和部门副职以上人员参加了会议。

    会上，董事长金汉宏作半年工作总结报告，总结了上半年出版保障、经营发展、内控管理、企业文化、党建工作等五个方面的工作情况，重点布置了下半年的重点工作，并对各职能部门和经营单位提出具体的工作要求。他强调尽管上半年基本完成预算目标,但下半年形势仍严峻、容不得半点松劲，必须紧紧围绕预算目标，做好八个方面的重点工作：一是进一步做好浙版传媒服务保障工作；二是进一步创新合作模式和经营模式；三是进一步深化风控体系建设；四是进一步抓好审计整改回头看；五是进一步开展好党史学习教育；六是进一步强化党建品牌建设；七是进一步抓实纪律作风建设；八是进一步加强人才队伍建设。

    总经理曹道卿、副总经理李海学、金蓉晖，纪检委员袁虎杰分别讲话，并提出各自分管工作下半年的工作要求，财务总监戴国友作上半年财务分析报告，财务副总监王美景作资金授信情况报告。

    根据上半年总结会精神，对照检查2021年工作要点，进一步明确各经营单位和部门下半年重点工作如下：

    下半年重点工作：

    1、贸易中心要保持做强国有大中盘的目标不变，做好“市场+风控”方面的工作，以及库存补偿差价等工作，对社会业务进行分层分类管理，各负责人员要做好衔接工作，制定好业务规划，确保完成全年预算目标。

    2、出版业务部要做好“服务+直销”方面的工作，一是要继续稳定主业的核心地位，进一步做好浙版传媒服务保障工作，并以服务带动分切、配送等业务，尝试提供定制化服务，变成本中心为利润中心。二是要将定点印厂为重点，做好直销口碑，确保按期回款，完成全年预算目标。

    3、新华物资要抓好“规范+发展”的工作，重点做好新产品开发和降库存等工作，确保完成全年预算目标。

    4、文源信息要做好“风控+发展”的工作，做强特色，稳步推进国产PC料的开发工作，并注意风险因素，加快完成全年预算目标。

    5、大厦公司要继续推进减员增效、机构改革工作，实现文源宾馆在疫情等不利因素下的营收平衡，抓好安全和防疫工作，做好各项服务保障工作。

    6、新华纸业在处理好存量资产、建立内控机制的同时，要积极开拓本册及纸张等业务。

    7、文源物业要把防疫和安全工作常抓不懈、做好下沙地块食堂和宿舍等各项服务工作。

    8、党政综合办公室要加强沟通协调工作，继续开展好党史学习教育、推进党建品牌建设和党工团一体化工作，完善“员工接待日”等企业文化建设机制，做好思想稳定工作。

    9、财务管理中心要加大资金筹划力度，建立月度资金计划协调机制、完善财务管理制度。

    10、人力资源管理部要加强人才队伍建设，进一步落实好《人才队伍建设规划》各项举措，完善人才选拔、培养和使用机制。

    11、审计风控管理部要做好制度建设、风险管理等工作，完善审计整改责任追究办法，加大内部审计监督力度。

    12、资产管理部要做好大厦改造等重点工程和设备设施管理、改造、升级等工作，进一步盘活存量资产、提高资产运营效益。

各单位各部门要尽快围绕下半年工作要点，着手制定具体工作计划，狠抓下半年各项重点工作的落实，确保实现既定的预算目标，并围绕审计整改要求，完成各项审计整改工作，做好审计整改回头看，确保整改到位，并做好廉洁排查和专项治理等工作。