为持续推进物资集团人才培养工作，加快人才队伍建设进度，公司人力资源管理部于去年推行了“师徒制”、“评聘制”和“轮岗锻炼”等人才培养举措，以多元化培养方式促进年轻人才在专业领域快速提升，为企业高水平高质量发展奠定坚实的“人才基础”。

    3月16日下午，物资集团人力资源管理部组织召开“师徒制”、“评聘制”座谈会，董事长金汉宏、总经理曹道卿、财务总监戴国友、各相关单位和部门负责人及“师徒”、轮岗人员和评聘人员参加了会议。

    会上，人力资源管理部汇报了2021年度人才队伍建设工作情况，结对的“师徒”、轮岗人员及被评聘人员分别汇报了一年来取得的成效及今后的工作计划；接着，新入职员工与老员工结成“师徒制”培养对子；最后，对具有中级专业技术资格和高级工技能等级的11位同志提出了评聘申请和相应专业工作计划。

    与会相关负责人对“师徒”、轮岗人员及评聘人员的工作表示了肯定，对待评聘人员提出了相关工作要求，也希望他们继续发挥好自己的专业技术能力，为集团“两高”发展做出新贡献。

    董事长金汉宏认真听取了大家的交流发言，充分肯定了去年以来人才培养工作的成效，并对下一步人才工作提出了要求：一是“师傅”要充分发挥自身经验足、管理能力强的优点，做好“传、帮、带”工作，积极指导新员工，在实践中积累经验，在过程中制定目标、规划，不断提升他们的素质和能力；“徒弟”要发挥主观能动性，虚心求教，不懂就问，学懂、学会、学精，形成“师徒合力”，达到锻炼人、培养人的目的。二是“评聘”程序要科学、规范、合理，进一步改进考核激励方案，充分发挥每位同志的专业技术能力。三是要统筹兼顾、制定工作目标、完善评聘机制，全力推进职称“评聘”制度走深、走细、走实，切实推进物资集团的人才队伍建设工作。